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3年前，盧偉小米正式宣布造車(chē)，堅(jiān)定預(yù)計(jì)未來(lái)10年投資額100億美元（大概是拿出700億人民幣），首期投資為100億元人民幣。億拍

盧偉冰對(duì)當(dāng)時(shí)經(jīng)歷依然歷歷在目，桌上桌當(dāng)時(shí)大家的上汽觀點(diǎn)就是，小米一個(gè)做手機(jī)的車(chē)牌公司，憑什么殺入百年汽車(chē)行業(yè)也能夠成功？盧偉

“你畢竟要面對(duì)那么多更加強(qiáng)大的公司。所以大家擔(dān)心小米的堅(jiān)定業(yè)務(wù)可能是‘雙殺邏輯’：汽車(chē)不成功，把我們的拿出現(xiàn)有業(yè)務(wù)也拖垮了。”

盧偉冰表示，億拍但其實(shí)當(dāng)我們2021年決定做車(chē)的桌上桌時(shí)候，我們想的上汽還是非常清楚。大家可以發(fā)現(xiàn)我們做車(chē)的車(chē)牌時(shí)候，我們做了非常重要的盧偉決策，就是小米用100%自己的錢(qián)做汽車(chē)，我們沒(méi)有像很多公司一樣把汽車(chē)業(yè)務(wù)變成獨(dú)立的公司進(jìn)行融資，用外部股東的錢(qián)。

我們?cè)?021年還叫“手機(jī) x AIoT×車(chē)”，我們已經(jīng)認(rèn)為車(chē)是小米未來(lái)生態(tài)布局里面非常重要的一環(huán)。既然它是非常重要的一環(huán)，所以它必須在小米自有的體系之內(nèi)，不能有外部的資金形成利益不一致的結(jié)果，這會(huì)造成我們非常多的損耗，這是第一個(gè)。

加上這個(gè)頂層設(shè)計(jì)之后，我們當(dāng)時(shí)又做了第二個(gè)非常重要的決定，投資100億美金。這個(gè)是21年3月雷總講的，那個(gè)時(shí)候（100億美金）大概是700億人民幣，我們?cè)谌绱舜蟮男袠I(yè)里面，如果你不堅(jiān)定的拿出700億人民幣拍在桌子上，我們很難上牌桌的。這是我們做的第二個(gè)非常非常重要的決定。

第三個(gè)非常重要的是要想清楚，智能電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)的本質(zhì)到底是什么？我們反復(fù)在問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，百年大變局，這個(gè)大變局到底是什么？

最后我們想明白了——智能電動(dòng)汽車(chē)是消費(fèi)類(lèi)電子和傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合，但是遵循消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)業(yè)的規(guī)律。

這句話非常重要。消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)規(guī)律是什么？用軟件定義硬件，并且未來(lái)的產(chǎn)業(yè)格局會(huì)進(jìn)一步收斂。我們認(rèn)為行業(yè)前五名會(huì)收斂到占據(jù)市場(chǎng)70%的份額。

這就是為什么要做全球汽車(chē)品牌前五名，如果不做全球前五名，我們就是“others”，未來(lái)就是這樣子。所以我們立志用15-20年的時(shí)間成為全球前五的車(chē)廠，這是我們戰(zhàn)略推演的基本邏輯。

在推演的邏輯過(guò)程當(dāng)中大家會(huì)發(fā)現(xiàn)，在過(guò)去幾年里面現(xiàn)有的業(yè)務(wù)已經(jīng)越來(lái)越健康，2021年當(dāng)我們宣布造車(chē)的時(shí)候，我們正好是1000億的現(xiàn)金儲(chǔ)備，現(xiàn)在我們是1516億的現(xiàn)金，在過(guò)去3年多造車(chē)的時(shí)間里，我們帳上的現(xiàn)金凈增了500多億?，F(xiàn)在車(chē)還在燒錢(qián)，但是我們現(xiàn)有業(yè)務(wù)還是非常的健康。