如果要買一臺既有高性能、到萬的昨還有高性價比的臺機天今天明天游戲本，你會考慮哪個品牌？械革戲本是聯(lián)想、華碩、命游惠普這些傳統(tǒng)大廠？到萬的昨還是機械革命、雷神、臺機天今天明天機械師這些新興品牌？械革戲本

在一眾游戲本廠商中，異軍突起的命游機械革命(MECHREVO)無疑是非常亮眼的存在，2014年成立至今已經(jīng)整整10年。到萬的昨

從曾經(jīng)的臺機天今天明天名不見經(jīng)傳，到2022年出貨量40萬臺，械革戲本2023年迅速突破100萬臺，命游在中國區(qū)游戲本市場上拿下行業(yè)第三、到萬的昨國貨第一，臺機天今天明天機械革命的械革戲本崛起令整個行業(yè)為之側(cè)目！

10年來，機械革命是如何一步步做大做強，打下自己一片天地的？從戰(zhàn)略方向、品牌運營到產(chǎn)品打磨，都有哪些獨到之處？“機哥”是如何在年輕用戶心目中扎根的？

NVIDIA全球核心伙伴授權(quán)ODM、NVIDIA GeForce全球第三大客戶、AMD大中華區(qū)第二大OEM、微軟亞太戰(zhàn)略合作伙伴、英睿達戰(zhàn)略合作伙伴……機械革命是如何取得如此之高的行業(yè)地位的？

近日，有幸采訪了機械革命創(chuàng)始人潘春節(jié)先生，一起聊了聊機械革命如何走過昨天、如何做好今天、如何邁向明天。

機械革命10年來走過的點點滴滴，都是潘總精心打造、無一缺席，但他又極為低調(diào)，這是創(chuàng)業(yè)10年來首次面對媒體，袒露心聲。

【昨天：10年4大步 兩點始終不變】

回顧創(chuàng)立機械革命的初衷，潘總感慨萬千，坦承當時的母公司同方計算機正在經(jīng)歷很難過的陣痛期，經(jīng)營環(huán)境壓力很大，為了生存下去，尋求一線生機，才決定在游戲本領(lǐng)域開疆擴土(當時唯一的游戲本品牌只有外星人)，因此機械革命從最開始，就頂著巨大的壓力。

不過，10年前的筆記本市場環(huán)境非常復(fù)雜，行業(yè)被聯(lián)想、戴爾、惠普這樣的全球化品牌占據(jù)，機械革命想切入，但沒有基礎(chǔ)、沒有產(chǎn)品力、沒有足夠的上游資源，甚至沒有人愿意代工，成本可能要比其他品牌的價格還高。

在這樣的情況下，機械革命沒有和主流品牌正面硬罡，而是看到了游戲本這個新的機會，因為中國年輕用戶熱愛游戲的需求呈井噴式爆發(fā)，但顯然主流廠商不愿意做單獨的游戲本。

對于選擇游戲本這條賽道，潘總特意強調(diào)了兩個字“需求”，因為做任何事一定是需求的，而且需求在增長，這才是創(chuàng)業(yè)的源泉，沒有機會的市場顯然不值得做。

同時，機械革命選擇了差異化的生存路線，畢竟一則和大廠資源不對等，二則手機和平板的普及也對主流游戲本產(chǎn)生了明顯的沖擊，導(dǎo)致這一市場越來越小，但沉浸式游戲這樣的需求是手機和平板無法取代的。

之所以選擇年輕用戶作為目標受眾，原因由兩個：一是年輕用戶對新事物的接受比任何一個群體更快、更容易，二是中國的快速發(fā)展給年輕用戶建立了民族自信和中國品牌自信。

機械革命首款產(chǎn)品：MR X5

機械革命走過10年，潘總認為這是其人生中最精彩的10年，現(xiàn)在雖然算不上成功，但是每一個里程碑的業(yè)績，都讓他和整個團隊興奮。

這短短的10年，大致可以分為四個階段：

一是初始起步階段。

2014年3月12日，機械革命品牌正式問世，首款產(chǎn)品就不同凡響，全球第一款搭載NVIDIA GTX 800系列顯卡的“MR X5”。

當時的備貨只有5000臺，因為誰也不知道能賣出多少，結(jié)果8分鐘就售罄了。

新品牌迅速得到了用戶的認可和接受，讓創(chuàng)業(yè)團隊有了十足的信心。

二是自主研發(fā)階段。

就在成立當年，機械革命迅速做出重要決定：自主研發(fā)。

大規(guī)模建設(shè)研發(fā)和工廠，這不是小事，多少投入、多少產(chǎn)出，都得一筆筆算賬，而且單純從算賬的角度來講，對于新品牌來說是沒法支撐的。

但是，年輕用戶的支持讓機械革命下定決心，要干研發(fā)，要自主研發(fā)，因為做出用戶想要的產(chǎn)品才是最終目標。

機械革命首款自研產(chǎn)品：MR X6

三是品牌角逐階段。

隨著游戲本的興起，傳統(tǒng)大品牌也看到了，也下場了，進入細分領(lǐng)域開始競爭，因此到了這個階段，用戶對游戲本產(chǎn)品的需求更高了，品質(zhì)、服務(wù)、特殊性能都得有，不能比大廠更好就沒人會買你。

潘總認為，在這個關(guān)鍵階段，有兩點支撐機械革命走到今天：一是自主研發(fā)，這并非先見之明，而是用戶需求驅(qū)動；二是創(chuàng)新，總能比大廠領(lǐng)先那么半步或者一步。

比如機械革命與NVIDIA的合作，已經(jīng)長達10年，每年都能保持首發(fā)上市(TTM)，這代表一種實力，既有基礎(chǔ)、有積累，更有創(chuàng)新。

作為新興品牌，能在眾多國際大品牌中實現(xiàn)突圍，潘總談了兩點感受：

一是機械革命作為中國的品牌，根植于中國，成長于中國，比任何一個國際品牌更懂中國用戶需求，因為他們是全球化的產(chǎn)品規(guī)劃，甚至主力在北美，發(fā)展方向就是滿足北美市場需求。

二是大品牌發(fā)展得比較成熟，但也更追求穩(wěn)定，而不愿意冒任何風險，這其實也不是錯，但這就無法大膽創(chuàng)新，會把很多有風險的創(chuàng)新閹割掉，最終失去用戶支持。

機械革命深海泰坦X6Ti：首發(fā)1000臺1分鐘售罄

四是深耕用戶階段。

如今的年輕用戶，對于產(chǎn)品不僅要求能用，更要求好用。能用，可能會選擇你一次；好用，才會持續(xù)選擇你。

很多用戶的第一臺游戲選機械革命，第二臺還是選機械革命，第三臺依然選機械革命，這就是品牌的價值，值得用戶去追隨。

潘總指出，很多人說起機械革命都會想到性價比，但是快速成長背后一定不是性價比，它支撐不了快速成長，恰恰是一種質(zhì)價比，也就是質(zhì)量品質(zhì)和體驗，加上好的性能，加上不貴的價格，才讓越來越多的用戶選擇了機械革命。

鮮為人知的是，機械革命的產(chǎn)品經(jīng)理梅陽，曾經(jīng)就是機械革命的忠實粉絲。

他在2014年購買的人生第一臺筆記本就是機械革命MR X5，因為當時的筆記本上獨立顯卡是很少見的，SSD也是極少見的，2016年買第二臺電腦的時候又選擇了機械革命的MR X6，2018年進入機械革命，一步步做到了產(chǎn)品經(jīng)理。

總結(jié)10年創(chuàng)業(yè)發(fā)展，潘總強調(diào)，機械革命從創(chuàng)立品牌那天，就有兩點始終不變，堅持用戶需求為導(dǎo)向，堅持產(chǎn)品創(chuàng)新不動搖，這也是能一直走到今天沒有死去的法寶。

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